没有人知道，要经历多少次的挫折，才能迎来破茧成蝶 的那一刻。他，先后五次创业，从工商管理专业的白领，到 贸易公司小老板，从开湘菜馆的法学研究生，又成了一头扎 进新材料领域的“门外汉”。历经波折后，终于在新材料行 业实现了自己的梦想，从零起步，三年半就成长为年销售额 近亿元的企业。他，就是上海市首届杰出青商、上海优珀斯 材料科技有限公司的董事长、1978 年出生于湖南郴州的法学 硕士朱文军。
一位“杰出青商”：破茧成蝶脱颖而出
早就听说朱文军评上了上海市首届杰出青商，直到最近 湖南商会要我去采访他，才有机会去拜访。在采访他之前， 笔者对“青商”这个名称做了一些了解。“青商”，顾名思 义即优秀的青年工商界才俊。作为优秀青年企业家的代表， 他们的奋斗历程体现了当代青年的所思所想、当代青年的敢 拼敢闯；他们的成长与发展是这个时代的代表，是推动这个 社会进步的中坚力量。“青商”这个群体各个方面的发展动向， 即是当代青年乃至整个社会发展的一个“风向标”和“晴雨表”。 参评“上海首届杰出青商”的企业家，其所在企业需拥有适 合市场需求且科技含量较高的龙头产品，在同行业中具有核心竞争优势，行业地位不断提升；企业总资产一般应达到人民币 1 亿元以上，2010 年（或 2011 年）企业营业收入一般应达到人民币 3000 万元以上，2010 年（或 2011 年）纳税一般应达到人民币 300 万元以上，行业地位显著并对整个行业的发展产生过较大影响，企业规模占据较大市场份额，企业发展始终处于稳定增长态势，具有一定的社会影响力。
评选活动程序要经过组织推荐及自荐、资格审查、社会公示等环节，形成了 20 名组成“上海首届杰出青商”正式候选人名单。再由来自共青团上海市委员会、深圳证券信息有限公司、上海信息服务业行业协会、上海市人才服务行业协会、上海交通大学上海高级金融学院、上海银监局、中国工商银行上海市分行等单位的 21 位评委对各候选人进行综合评价，从而产生最终的评选结果。而且，评选当天，候选人还要进行演讲和答辩。
上海交通大学上海高级金融学院党委书记潘杰在评价这次“杰出青商”评选时说，在评选过程中，有三个标准令他最为看重：一是企业是否具有创新精神；二是企业家是否能够积极承担社会责任；三是企业所在的行业前景是否良好。深圳证券信息有限公司监事长吴永和也认为，企业是否能够对社会负责，是否具有较好的社会公信力，是决定企业家能否当选“杰出青商”的重要标准。
了解了“杰出青商”的标准及其评选过程，笔者不由地产生出一种对朱文军十分钦佩的心情。在这样高的标准和严格的评选过程中，朱文军能够脱颖而出成为上海市首届十个杰出青商之一，的确是一件很了不起的事情。
一本样册令人开眼界：优珀斯产品竟有数十种
朱文军的上海优珀斯材料科技有限公司是 2008 年 7 月正式挂牌成立的。这是一家环保科技型企业，公司以生产防水卷材的原材料防粘膜为主打产品，同时生产为医疗、电子及广告标签市场服务的产品。以朱文军为首的公司董事会，积
极响应国家对经济与资源、环境可持续发展的战略目标，制定了“环保节约，科技创新 "的生产理念，精准的市场产品定位，迅速地开拓了一片属于优珀斯自己的天空。
没有设备，朱文军不惜花巨资从德国引进高端先进的生产设备。没有技术，朱文军求才若渴，重金聘请业内的资深demeanor 湘商风采技术人员。同时加大公司员工技能的培训，注重员工的福利，让每一位员工以主人翁的精神投入到工作当中。短短的三年内，公司的产品创新和技术专利完成了飞越式的三级跳：公司 2011 年度销售额较 2010 年翻了一番，公司成功地申报自主创新研发的新产品专利：交叉层压膜、亲水膜、阻燃膜，2012 年组织公司通过 iso9001 产品质量体系论证，正在申报高新技术企业。
走进优珀斯材料科技有限公司，你可以看到，因为当初没有想到发展这么快，厂房跟不上发展要求，里面的设备摆放显得有点拥挤，但整齐有序，工人们有条不紊地操作，忙而不乱，成品区堆放着包装好的成品，门口的集卡正等待着
装运。
在办公室，朱文军交给笔者一本产品样册。翻开一看，令人大开眼界。产品竟有数十种之多，里面有：离型材料，表面材料，包装材料，高分子材料。每一种材料又有各种性能和规格。例如防粘膜、隔离膜、阻燃膜、抗晒膜，防粘膜中又有压纹防粘膜、亲水防粘膜、可降解防粘膜、在颜色上，又有蓝膜、黑膜、透明膜，还有镀铝膜等等。我一张张去摸了一下，手感极其良好。朱文军介绍说，这些产品的质量都达到了国内和世界先进水准。
一颗永不满足的心：十二年历经五次执着创业。
年轻的朱文军能够取得这样令人刮目的成绩，是与他的一颗执着、坚持、激情和永不满足的心分不开的。他是一步一步脚踏实地、经过五次创业走过来的。
十二年前，当朱文军走出深圳大学的校园时，未来像一张白纸等着他去书写。在玖龙纸业，这个工商管理专业的大学生，从一线的质检员、市场调研员干起，一步步成为了华东区市场主管。如果按部就班，或许与同时期入职的几个同事那样，现在的他可能就是玖龙纸业副总级的高管。但是，湖南人的闯劲让他的内心潜藏着一股创业的冲动。
在对纸业市场积淀了一些经验后，2002 年他选择了熟门熟路的纸品进口贸易，踏出了创业的第一步。“成立了一家贸易公司，虽然感觉还可以，但遇到了资金瓶颈。做了一段时间后，也看到了贸易公司在商业模式上的缺陷，说直白些
就是‘搬砖头’。”他做事喜欢思考，贸易公司的作用就像中介人，客户很容易跳过中介直接找到上游生产企业，这条路很难长久。
于是，朱文军又到山西运城投资墨盒生产项目，面对工业园区中的那片空地，万事开头难。小到厂房建设的一砖一瓦、工人施工的沟通监督，大到资金和生产设备的落实，每一件都要亲自去做、去跟进。“创业也是体力活儿，最极端的时候，连续十天睡觉的时间都抽不出。不光身体疲惫，因为一些原因，合作方的资金迟迟没法到位，心情也深受煎熬。”身心俱疲之后，期望中的结果并没有出现，合作失败了，这一次只能遗憾地铩羽而归。
为了求学，在农村长大的他，从 13 岁起就远离父母，到县城的中学念书，这也磨炼出了他吃得起苦、坚强独立的个性。面对出师不利，到底还要不要坚持？朱文军很快做出决定，关掉公司，重新走进校园。“法律是我以前的志向，考研也是为了圆梦，二来做生意也必须要了解法律。”2003 年 9 月，他重新以学生的身份，走进了复旦大学的校门。
那几年，来自老家的湘菜正在上海的餐饮市场崛起，朱文军研二时便和一位同学合伙涉足餐饮行业小试牛刀。“就在复旦北区宿舍的附近，我们两个投资了四十几万，开了一家名叫“湘农居”的饭店，面积不大，也就十几张桌子。”虽然不是自己过去的专业领域，但这次他选对了天时和地利，“生意非常火爆，每天晚上都能看到排队的长龙。”《湘农居》的风生水起，让他在湖南老乡中的名声不胫而走。两个想在上海开连锁餐饮的老乡，找到他帮着做策划，朱文军一边做策划，作为创始人之一，还入了股，想在餐饮市场上大展一番拳脚。 但是，不久朱文军又遇到新问题。在经营理念上他与买球app软件的合作伙伴发生了意见分歧，这让他很是纠结。
于是，朱文军毫不犹豫地选择离开餐饮市场，而以全副身家孤注一掷的门外汉的姿态重新出发，又去闯荡一个全新的行业。
一个石阶问佛像的故事：差别在于“千刀万凿”
记得有个故事。石阶问佛像：“当年你我都是这山中的石头，凭什么你成天被人们叩拜，而我却要被踩在他们的脚下？” 佛像答石阶：“当年你只挨了六刀，便成了一方石阶，而我是历经千刀万凿之后，才有了现在的形状。”的确，佛像和石阶在最初的时候是没有差别的，但最后的结果却截然不同。创业梦就像一道彩虹，不经风雨磨砺肯定无法成功，但更残酷的现实是，也并非每次雨后必能相见。当时，朱文军的哥哥在做一种叫做 pe防粘膜的产品，这是生产防水卷材的原材料。经过调查研究，朱文军认为是一种符合未来趋势的环保新材料，但当时主要依赖进口，自主研发生产在国内还是空白。为了筹集资金，他全部转让了在湘菜连锁店和其他几个餐饮项目里的股权，并卖掉自己的房子，“基本是把全副身家都扑了上去”。那段日子里，他开着车，在上海的郊县和周边转了个遍，终于在青浦的嘉松中路找到了合适的厂房，谈租金、招人手，从国外引进先进技术……2008 年 7 月，上海优珀斯材料科技有限公司正式挂牌成立了。upass，这个名字其实寄寓了他新的期望，“u的谐音优，寓意很好，pass 就是希望这次创业能够顺利通过，永远向上”
在此之前，他已经有过四次创业，有过大起大落，也有过大喜大悲。再加上工商管理和法学的专业背景，让他对这第五次创业既充满期待又理智清醒，天下没有不散的宴席，“我们说好了，以江湖的方式进入，以商业的方式退出。”
他一开始就在创业团队中未雨缪绸、约法三章。“我们有三个创始人股东，开始干之前，就把公司章程、股权结构都讲清楚了，每个人的权利、责任和义务定得非常明确。我管战略、人事和财务，哥哥主要抓营销，另一位负责生产和技术研发”。
她夫人做视觉设计的，刚刚创办湘菜连锁时，菜单、广告、形象都是她设计的，“大学时她还得过不少奖项呢！”这一次仍是夫唱妇随，公司的 logo 和视觉形象设计全部出自他太太之手。logo 上，一蓝一绿两道虹的相遇，也象征着他们的爱情。
朱文军制定了一个“五年计划”。翻开本子，2008 年时写下第一个“五年计划”已经从纸上跃然成为现实，“那时的目标是‘六有’，有一批忠实的客户，有一批稳定的供应商，有属于自己的品牌，有自有的厂房，有一套成熟的技术，有自己的融资渠道。五年的计划，三年半就实现了。”2008年成立后的半年间，公司的销售额是300 多万，之后三年，这个数字跳到5000 万，直到 2011 年的 9000 万，背后的付出与汗水自不用多言。目前一个新的战略规化又出现在朱文军的蓝
图上，“将上海作为总部，在江苏太仓、河北任丘、四川成都、广东顺德建立起华东、华北、华西和华南四个基地，做全国的产能布局和战略布局……”显然，他已经为未来展开了一副更美好的图景。
当看到事业有成者风光的一面时，我们更应该知道那背后事事亲力亲为的艰辛，有必要探寻那条如履薄冰的来时路。任何人的创业都可能面临失败的风险，而更重要的是挫折后再次启程的勇气。虽然每一次看似都是重新出发，但实际却是螺旋式上升，梦想与现实的距离将一寸一寸地被缩短。